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La contabilità racconta quello che è successo. Il reporting decide quello che succederà
Gestiamo la contabilità, il bilancio e la compliance fiscale periodica per imprese, gruppi e strutture patrimoniali complesse — con un approccio che integra la dimensione contabile con quella fiscale, gestionale e di controllo. Perché i numeri non sono un adempimento: sono il linguaggio con cui un’impresa si governa e si racconta.
La tua contabilità è uno strumento di governo o un obbligo da assolvere?
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Contabilità, bilancio e compliance non sono tre funzioni separate. Sono un sistema unico che va governato con una sola regia.
Scenario
Le imprese che affidano la contabilità a un soggetto, il bilancio a un altro e la compliance fiscale a un terzo ottengono tre risposte parziali a un problema unico. La coerenza tra le dimensioni contabile, fiscale e gestionale si costruisce solo quando qualcuno le vede tutte insieme — e sa come farle parlare la stessa lingua. È questo che offriamo: non un servizio contabile, ma un presidio integrato dei numeri dell’impresa.
Il problema
Quando la contabilità diventa un costo senza valore
Ogni realtà imprenditoriale ha già un’architettura contabile. La vera discriminante non è la sua esistenza, ma la sua qualità: presidio o adempimento. Troppo spesso la contabilità viene gestita come un obbligo formale — registrazioni corrette, dichiarazioni presentate, bilancio depositato. Il risultato è un archivio di dati che nessuno usa per decidere. Inefficienze non rilevate, opportunità fiscali non presidiate, informazioni gestionali che arrivano in ritardo o non arrivano. Trasformare la contabilità in uno strumento di governo significa renderla utile — non solo corretta.
Il vantaggio
Il valore di una contabilità integrata con la fiscalità
Una contabilità ben strutturata non è solo la base per il bilancio: è la fonte primaria di ogni ottimizzazione fiscale. I costi deducibili, i crediti d’imposta, i regimi agevolati, le rettifiche di consolidato — tutto parte dai dati contabili. Chi gestisce la contabilità in modo integrato con la consulenza fiscale ha un vantaggio strutturale: le opportunità vengono rilevate nel momento in cui si generano, non quando è troppo tardi per agire. Chi le gestisce separatamente scopre le inefficienze solo a consuntivo.
Il perimetro
Dalla registrazione alla strategia: un presidio continuo
Il perimetro dell’accounting e della compliance è più ampio di quanto si pensi: dalla contabilità ordinaria al bilancio IAS/IFRS, dal consolidato di gruppo al reporting ESG, dalla compliance fiscale periodica all’outsourcing della funzione CFO. Presidiarlo con competenza richiede professionisti che conoscono i principi contabili, la normativa fiscale e le logiche gestionali — e sanno tenerle insieme in un sistema coerente. È il presidio che offriamo: non un fornitore di servizi contabili, ma un partner che governa i numeri dell’impresa.
In un mondo in continua evoluzione, dove le normative cambiano e le sfide si moltiplicano, trasformiamo le diverse complessità in opportunità.
Con visione, competenza e strategia, ti affianchiamo per costruire certezze, tutelare il tuo business e aprire la strada ad una crescita sostenibile.
“Un’impresa che non legge la propria contabilità in chiave fiscale e gestionale sta usando uno strumento potente come un semplice archivio. La differenza tra contabilità come adempimento e contabilità come governo dell’impresa si misura in decisioni migliori e imposte risparmiate.”
Antonio Sibilia
Presidente Astralex
Dai numeri alle decisioni. Dalla registrazione al governo dell'impresa.
Cosa facciamo
Ogni intervento parte dall’analisi di ciò che esiste. Non applichiamo soluzioni preconfezionate — costruiamo risposte sulla geometria specifica del cliente. Perché ogni impresa ha una sua struttura contabile, una logica interna, un equilibrio che va compreso prima di essere ottimizzato. Il nostro metodo inizia sempre dall’ascolto, prima ancora che dalla tecnica.
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Contabilità generale e ciclo attivo/passivo
La gestione della contabilità ordinaria — registrazioni, ciclo attivo e passivo, riconciliazioni, gestione del piano dei conti — richiede precisione, aggiornamento continuo e una conoscenza integrata della normativa fiscale e contabile. Per le imprese con operatività complessa, questa attività non è mai routine: è il presidio continuativo di una posizione contabile e fiscale articolata.
Gestiamo la contabilità generale con la stessa cura con cui progettiamo le strutture fiscali: attenzione al dettaglio, verifica sistematica, segnalazione proattiva di anomalie o opportunità. Non un servizio automatizzato, ma un presidio professionale dedicato — integrato con la consulenza fiscale e gestionale per garantire coerenza in ogni dimensione.
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Bilancio d'esercizio e principi contabili
La redazione del bilancio d'esercizio è l'atto attraverso cui un'impresa rappresenta la propria situazione patrimoniale, economica e finanziaria. Farlo correttamente — e farlo bene — richiede una conoscenza approfondita dei principi contabili applicabili e una capacità di valutazione che va ben oltre la compilazione formale. I principali framework che presidiamo:
- OIC — Principi contabili nazionali: per le imprese che adottano i principi italiani
- IFRS/IAS — Principi internazionali: per le società quotate e i gruppi con obblighi di adozione
- Bilancio consolidato: per i gruppi con obbligo di consolidamento
- Bilancio abbreviato e micro-imprese: per le realtà di minori dimensioni
- Bilancio in forma ordinaria con nota integrativa estesa: per le imprese di maggiori dimensioni
- Bilancio di liquidazione e bilanci straordinari: per operazioni societarie specifiche
Per ciascuno gestiamo l'intera filiera: dalla predisposizione delle scritture di assestamento alla redazione del progetto di bilancio, dalla nota integrativa alla relazione sulla gestione. Con un'attenzione particolare alle scelte di valutazione che hanno impatto fiscale diretto.
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Reporting direzionale e controllo di gestione
Il reporting direzionale trasforma i dati contabili in informazioni utili per le decisioni — margini per prodotto, centro di costo, area geografica, analisi degli scostamenti, KPI finanziari e operativi. Per le imprese che non hanno una funzione di controllo di gestione interna, è spesso la dimensione più sottovalutata e più preziosa.
Progettiamo e gestiamo sistemi di reporting direzionale su misura: definizione degli indicatori rilevanti per il business del cliente, strutturazione del piano dei conti gestionale, produzione di report periodici e analisi degli scostamenti rispetto al budget. Con l'obiettivo di mettere nelle mani dell'imprenditore le informazioni che servono per decidere — non un mese dopo, ma quando servono.
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Compliance fiscale periodica e dichiarazioni
La compliance fiscale periodica — liquidazioni IVA, versamenti di acconto e saldo, dichiarazioni dei redditi, IRAP, 770, comunicazioni obbligatorie — richiede precisione, puntualità e una conoscenza aggiornata di scadenze, modalità e novità normative. Per le imprese con situazioni fiscali complesse, questa attività è il presidio continuativo di una posizione fiscale articolata.
Gestiamo la compliance fiscale periodica in modo integrato con la contabilità e la consulenza strategica: le opportunità fiscali vengono rilevate nel momento in cui si generano, non a dichiarazione presentata. Non un servizio reattivo, ma un advisory permanente che accompagna l'impresa lungo tutto l'anno fiscale.
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Consolidato contabile e reporting di gruppo
Le imprese che controllano altre società hanno l'obbligo — o l'interesse strategico — di produrre un bilancio consolidato che rappresenti la situazione patrimoniale, economica e finanziaria del gruppo come un'unica entità. La redazione del consolidato richiede competenze specifiche: elisioni infragruppo, conversione delle partecipazioni, trattamento delle minorities, riconciliazione tra principi contabili diversi.
Gestiamo il processo di consolidamento per gruppi di dimensione media e grande: definizione del perimetro di consolidamento, raccolta e validazione dei dati dalle società controllate, produzione del bilancio consolidato e della nota integrativa, reportistica periodica ai fini del controllo di gruppo. Con un approccio che integra la dimensione contabile con quella fiscale e gestionale.
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Outsourcing contabile e CFO as a service
Le imprese in fase di crescita o le strutture patrimoniali complesse hanno spesso bisogno di una funzione amministrativa e finanziaria che va oltre la contabilità ordinaria — pianificazione finanziaria, gestione della tesoreria, rapporti con le banche, supervisione della compliance. Ma non sempre hanno la dimensione per internalizzare un CFO strutturato.
Offriamo un servizio di CFO as a service — la funzione amministrativa e finanziaria dell'impresa, esternalizzata e integrata con la consulenza fiscale e legale di Astralex. Non un commercialista esterno, ma un advisor che fa parte del sistema di governo dell'impresa: presente, proattivo e integrato con tutte le dimensioni della consulenza.
Tre fasi. Un'unica regia.
Nessun modello standard
Il nostro metodo
Diagnosi
Partiamo sempre da ciò che esiste. Non da modelli preconfezionati, non da strutture standard. Ogni impresa ha una sua struttura contabile, una logica interna, un contesto specifico. La diagnosi è il momento in cui ascoltiamo, analizziamo e capiamo — prima di proporre qualsiasi soluzione.
Questo ci distingue dagli studi che applicano schemi predefiniti: la nostra soluzione nasce dall’analisi dell’impresa reale, non da un template.
Progettazione
Costruiamo la struttura contabile e di reporting su misura, con attenzione alla tenuta nel tempo e alla coerenza con gli altri ambiti — fiscale, gestionale e legale. La contabilità ottimale è quella che funziona oggi, sarà scalabile domani e non crea frizioni con le altre dimensioni operative dell’impresa.
Ogni soluzione viene documentata, motivata e presentata con chiarezza — non come adempimento tecnico, ma come strumento di governo dell’impresa.
Presidio
Seguiamo l’implementazione in prima persona e manteniamo il sistema aggiornato nel tempo. La normativa contabile e fiscale cambia, le imprese crescono, i contesti si trasformano. Il nostro ruolo non finisce con la consegna della soluzione: continua finché il cliente ne ha bisogno.
Un solo interlocutore.
Tutta la complessità
Per chi lavoriamo
La complessità contabile e fiscale non si gestisce distribuendo il problema tra soggetti diversi che non si parlano. Si gestisce con un advisor che vede l’intera struttura dell’impresa, conosce ogni sua dimensione e sa dove intervenire senza creare frizioni altrove. Lavoriamo con imprese, gruppi e strutture patrimoniali che hanno bisogno di qualcuno che non solo tenga i libri, ma sappia leggere i numeri e trasformarli in decisioni.
Imprese con contabilità e fiscalità complesse
Chi ha una struttura operativa articolata — più società, operatività internazionale, regimi fiscali speciali — e cerca un presidio contabile e fiscale integrato con la consulenza strategica.
Gruppi con obbligo di consolidamento
Chi controlla una o più società e deve produrre un bilancio consolidato conforme ai principi contabili applicabili — OIC o IFRS — con un processo strutturato e una reportistica periodica al gruppo.
Imprese in fase di crescita o trasformazione
Chi sta crescendo rapidamente, aprendo nuovi mercati o attraversando una fase di trasformazione e ha bisogno di una funzione amministrativa e finanziaria che accompagni la crescita — senza i costi di una struttura interna dedicata.
Strutture patrimoniali e holding familiari
Chi gestisce un patrimonio attraverso una holding o una struttura di società e cerca un presidio contabile e fiscale integrato — dalla contabilità delle singole entità al reporting consolidato della struttura.
Imprese che adottano gli IFRS
Chi è obbligato o sceglie di adottare i principi contabili internazionali — per obbligo regolatorio, per accesso ai mercati dei capitali o per scelta strategica — e ha bisogno di un advisor con competenza specifica in IFRS.
Domande frequenti
Qual è la differenza tra OIC e IFRS?
Gli OIC sono i principi contabili nazionali italiani, obbligatori per la maggior parte delle imprese italiane. Gli IFRS sono i principi contabili internazionali, obbligatori per le società quotate e i gruppi con titoli negoziati sui mercati regolamentati. Le differenze riguardano soprattutto la valutazione degli asset, il trattamento dei leasing, il riconoscimento dei ricavi e la rappresentazione degli strumenti finanziari.
Quando è obbligatorio redigere il bilancio consolidato?
Il bilancio consolidato è obbligatorio per le società che controllano una o più imprese e superano i limiti dimensionali previsti dall'art. 27 del D.Lgs. 127/1991. Esistono esenzioni per i gruppi di minori dimensioni e per le sub-holding controllate da società che redigono già un consolidato. La valutazione caso per caso è fondamentale prima di assumere l'obbligo o beneficiare dell'esenzione.
Cosa si intende per CFO as a service?
Il CFO as a service è un modello in cui la funzione di Chief Financial Officer viene esternalizzata a un advisor esterno — che presidia la pianificazione finanziaria, la gestione della tesoreria, i rapporti con le banche e la supervisione della compliance, senza i costi fissi di un CFO interno a tempo pieno. È particolarmente adatto per imprese in crescita che hanno superato la dimensione del commercialista ma non hanno ancora la massa critica per una funzione finanziaria interna strutturata.
Come si integra la contabilità con la consulenza fiscale?
La contabilità è la fonte primaria di ogni ottimizzazione fiscale. I costi deducibili, i crediti d'imposta, i regimi agevolati emergono dai dati contabili — ma solo se qualcuno li sa leggere in chiave fiscale nel momento in cui si generano. Un'integrazione reale tra contabilità e consulenza fiscale consente di rilevare le opportunità in tempo reale, non a dichiarazione presentata.
È possibile passare dagli OIC agli IFRS e viceversa?
Il passaggio dagli OIC agli IFRS — o viceversa — è un'operazione contabile complessa che richiede la rideterminazione dei valori di apertura secondo i nuovi principi e la gestione degli effetti fiscali della transizione. In alcuni casi il passaggio è obbligatorio — per esempio in seguito a quotazione — in altri è una scelta strategica. In entrambi i casi richiede una pianificazione accurata e una documentazione adeguata.
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